关于联合
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培训体系
从根本战略角度来说，满足公司长远的发展需要；从职位要求来说，满足职位要求，改进现有岗位的业绩。从员工角度来说，满足员工职业生涯发展的需要；从管理变革来说，改变员工对工作与公司的态度。从响应环境来说，有利于员工更新知识，适应新技术、新工艺的要求。有利于公司总体目标的实现，有利于竞争能力，获利能力及获利水平的提高。
联合物流集团培训的一个方针是要坚持自我培训与传授培训相结合、岗位技能培训与专业知识培训相结合的方针。
联合物流集团培训工作的另一个重要方面是要以“员工”为中心，以分析培训需求、确定培训目标“和培训效果的评估和落实”为基本点。
联合物流集团对员工的培训遵循系统性原则、制度化原则、主动性原则、多样化原则学以致用原则和效益性原则。
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系统化：员工培训是一个全员性的、全方位的、贯穿员工职业生涯始终的系统工程。
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制度化：建立和完善培训管理制度，把培训工作例行化、制度化、保证培训工作的真正落实。
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主动性：强调员工参与和互动，发挥员工的主动性，要使员工意识到个人对于工作的“自由性”和自己在企业中的“主人翁地位”。
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多样化：开展员工培训工作要充分考虑受训对象的层次、类型，考虑培训内容和形式的多样性。
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学以致用原则：从工作实际情况出发，企业发展需要什么、员工缺什么就教育什么，不搞形式主义的教育培训而要讲求实效，主要表现在要与职位特点紧密结合同，与培训对象的年龄、知识结构、能力大小、思想状况紧密结合。
六、效益性原则：员工培训是人、财、物投入的过程，是价值增值的过程，培训应该有产出和回报，即有助于提升公司的整体绩效。
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